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金融行业成功案例
全国超过1,000家的中大型企业使用我们的产品与服务

中国银联

背景

中国银联是中国银行卡联合组织,通过银联跨行交易清算系统,实现商业银行系统间的互联互通和资源共享,保证银行卡跨行、跨地区和跨境的使用。银联网络遍布中国城乡,并已延伸至亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等境外150个国家和地区。

企业面临的挑战


  • 多个业务系统(办公自动化系统、人力资源管理系统、财务系统、邮件系统、考评系统等)独立运行
  • 信息系统间存在信息孤岛,知识无法共享和高效传递
  • 业务流程化程度低,人为干预程度大,无法随时审核流程进度

我们的解决方案


  • 建立了完整的工作及知识管理平台。
  • 数据完整,即时更新,检索方便的金融报告知识库。
  • 在金融报告的收集、整理、保存、使用等多个方面提供工具支持。
  • 重新规划给类信息视图(报表),方面投研部门随时提取信息。

给企业带来的价值


  • 建立以研究成果为核心的统一信息平台:集成所有研究相关成果,形成统一信息管理平台;
  • 完成研究工作平台的建设:为业务人员提供有效的研究成果制作辅助工具,减少研究员繁琐的机械性劳动,保证其工作效率,提高团队的整体效率;
  • 实现业务流程化管理:电子化的任务流和工作流与个人工作、业务管理结合,使研究业务更加规范、合理、并易于执行;
  • 建成合理的绩效管理体系:完成客观、量化的数据统计,通过平衡记分的方式,实现公司(部门)的绩效管理目标。

北京银行

背景

北京银行股份有限公司(英文简称 BOB),原称“北京市商业银行”,成立于1996年,是一家新型的股份制商业银行。北京银行目前是中国最大的城市商业银行及北京地区第三大银行,雇有3600多名员工,通过其116家支行为个人与公司客户提供服务。同时,北京银行还在其覆盖网点设立了272台自动取款机,并建立了快速增长的电子银行业务。

企业面临的挑战


  • 新资本协议办公室未建立文档管理平台,没有建立统一的平台管理。
  • 文档分离存储,不利于查找、交互、应用无文档管理规范。
  • 合规达标管理方式传统,不利于查询、汇总统计。
  • 未建立项目管理平台,项目进度及安全不可控。

我们的解决方案


  • 提供基础文档管理平台,并实现业务中产生的相关文档的预览、版本、权限等控制。
  • 通过工作流平台,可实时监控工作流程审批状态,并可提供工作流报表。
  • 建立文档合规管控机制,以便对银行内部目前的差异点进行自评估及纠正。
  • 实现风险管理类项目的进度管理。

给企业带来的价值


  • 项目相关的文档分类归集、权限管理、有效利用,为项目文文档资源提供的全方位的保护。
  • 文档合规的管理机制为北京银行合规达标奠定坚实的基础。
  • 通过edoc2提供的工作流平台,规范了内部的审批流程。
  • 系统良好的可扩展性,可与其他业务系统或者软件集成,满足北京银行业务不断延伸的需求。

招商银行

背景

招商银行,是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,简称招行,成于1987年4月8日,由香港招商局集团有限公司创办,是中国内地规模第六大的银行、香港中资金融股的八行五保之一。

企业面临的挑战


  • 传统的文档管理权限机制单薄、没有完整的日志审计、存在文档安全问题。
  • 文档的数量太多,无论是文档编码、格式,还是版本管理都没有统一规范化。
  • 文档存放在企业的各个位置,查找比较困难,安全性难以保障。
  • 企业内部人员流动造成的企业知识的流失。

我们的解决方案


  • 为招商银行建立了一个便捷、高效、标准化的文档集中管理平台。
  • 统一文档管理可确保文档的有效版本得以控制。
  • 细粒化权限控制可避免机密的商业资料泄漏或外传,保障机密文档的安全。
  • 强大的搜索功能,提供全文检索,分类搜索,快速定位目标文件。

给企业带来的价值


  • 标准化管理,高效准确地检索,降低管理成本。
  • 集中存储和备份机制,避免丢失的隐患。
  • 协同作业可以让用户的注意力尽可能集中在与自己有关的信息上,提高工作效率。
  • 完善的系统操作日志,全面提升了企业的合规及安全管控能力。

宁波银行

背景

宁波银行股份有限公司(以下简称“宁波银行”)成立于1997年4月10日,是一家具有独立法人资格的股份制商业银行。2007年7月19日,宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:002142),成为国内首批上市的城市商业银行之一。2007年5月18日,上海分行正式开业。至此宁波银行顺利实现引进战略投资者、公开上市和跨区域经营三大发展战略。

企业面临的挑战


  • 作为首批新协议实施银行之一,监管部门对项目过程和合规管理提出了多种验收挑战。
  • 银行新资本协议实施过程具有长期性,且实施过程复杂,并涉及到大量的交付文档。
  • 新资本协议实施过程合规点多,无法及时找到偏差并纠正,实施效率低下。

我们的解决方案


  • 针对基础文档管理:业务中产生的相关文档可随时进行预览、版本、权限、快速搜索与分类。
  • 项目进度管理:对风险管理类各阶段的进展和项目最终完成的期限进行的管理。
  • 合规管理:根据相关标准与规定,监察银行内部目前的差异点,积极纠正不足之处。

给企业带来的价值


  • 规范宁波银行新协议实施文档管理,有效记录新协议建设项目的进展情况,为宁波银行新协议实施的成果管理、合规达标等奠定坚实基础。
  • 提供了新协议项目相关文档及成果的集中管理平台。
  • 通过项目进度管理模块,提高工作效率。
  • 通过合规管理模块,加强监察与控制